J’ai grandi à Madrid, fils d’un industriel espagnol et d’une mère suisse.
Après le décès prématuré de mon père, nous avons déménagé en Suisse, où j’ai terminé mes études secondaires et mon gymnase à Zurich.
J’ai ensuite obtenu un master en gestion d’entreprise à l’université de Zurich.
Ma carrière professionnelle m’a conduit dans une entreprise suisse, où j’étais responsable de l’Amérique du Nord, de l’Amérique centrale et de l’Amérique du Sud, ainsi que de certains pays d’Afrique centrale.
Dans un contexte politique et économique difficile, il s’agissait de sécuriser et de conclure des transactions commerciales, tant sur le plan juridique que financier.
Au cours de ces cinq années très satisfaisantes, j’ai appris l’importance d’un contact loyal, ouvert et personnel avec les clients, indépendamment de leur nationalité et de leur culture.
J’ai ensuite accepté un poste dans une PME active au niveau international dans le domaine de l’ingénierie de surface, basée en Suisse orientale.
Pendant 15 ans, j’ai participé à l’élaboration et à la direction du développement stratégique et opérationnel de l’entreprise.
Au cours des dix dernières années, j’ai été copropriétaire de l’entreprise.
Après quelques années intenses et fructueuses, marquées par les multiples couleurs et facettes de l’entreprise et par les hauts et les bas de l’économie mondiale, j’ai décidé de vendre ma participation et de quitter l’entreprise, afin d’acquérir de nouvelles expériences.
Ce qui est resté, ce sont les impressions précieuses d’une PME initialement familiale, un réseau dynamique de personnes issues du monde des affaires et de la société, ainsi que les connaissances et les leçons tirées de la direction d’une PME dans un environnement difficile et imprévisible.
Après une courte année sabbatique, qui m’a permis de remettre en question ce qui avait fait ses preuves, j’ai décidé de diriger un club de football professionnel.
Un environnement passionnant, nerveux, passionné, mais aussi déstructuré et bruyant.
Formidable et impossible à la fois.
J’en ai été le président-directeur général pendant un peu moins d’un an.
Le retrait d’un actionnaire important a entraîné un bouleversement des structures existantes et j’ai donc décidé d’ouvrir la voie à une nouvelle composition du conseil d’administration.
Il va sans dire que je reste fidèle au club de football, tant dans mon esprit que dans mon cœur !
Grâce à ma vaste et multiple expérience en tant qu’ancien copropriétaire, président et directeur général, je ne sais que trop bien ce que vivent les propriétaires et les dirigeants de PME.
En particulier dans les périodes difficiles et turbulentes, sur fond de volatilité économique ou même « quand tout va bien », les sujets sont souvent très similaires.
Il y a des raisons à cela !
Les dirigeants de PME sont sous pression – et oui, c’est précisément cette pression qu’ils doivent gérer avec succès, à la fois dans l’intérêt de l’entreprise, mais aussi dans l’intérêt de leur vie privée !
Il s’agit souvent d’un exercice d’équilibre pour les propriétaires et les dirigeants de PME.
Passionnant et extrêmement motivant, mais parfois fatigant et épuisant.
C’est justement pour cela qu’il est utile d’échanger des idées, de faire des pauses et de remettre constamment en question ce qui a fait ses preuves.
C’est pour cela que nous sommes ici.
Je suis très heureux de pouvoir transmettre au réseau Grass mon expérience des dernières années et les quintessences qui en découlent, et de vous accompagner avec les outils d’outplacement de premier plan de Grass & Partner AG – que ce soit en période de volatilité ou en période de stabilité.
Je me réjouis de vous rencontrer !